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    The contact list never ends

    The contact list never ends

    Do you know Robinson-Crusoe-Syndrome? Robinson Crusoe was the tragic hero in the novel by Daniel Defoe, a shipwrecked man, who has to spend 28 years all alone on a desert island. That's what I call the supposed loneliness of new networkers who, after a series of recruitment-talks, come to the terrible realization that they don't know anyone anymore to talk to.

    That would really be a sad fate - if it were objectively true. In fact, each of us knows between 600 and 800 people, according to the statistics. Subjectively, I can understand this feeling of not knowing anyone anymore. There may be three reasons behind this, but these are more personal:

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    Die Kontaktliste endet nie

    Die Kontaktliste endet nie

    Kennst Du das Robinson Crusoe Syndrom? Robinson Crusoe war ja der tragische Held in dem Roman von Daniel Defoe, der als Schiffbrüchiger 28 Jahre mutterseelenallein auf einer einsamen Insel verbringen musst. So nenne ich die vermeintliche Vereinsamung von neuen Networkern, die nach einer Serie von Sponsor-Gesprächen zu der schrecklichen Erkenntnis kommen, dass sie nun niemanden mehr kennen, den sie ansprechen könnten.

    Das wäre wirklich ein trauriges Schicksal - wenn es denn objektiv gesehen stimmte. Tatsächlich kennt jeder von uns zwischen 600 und 800 Personen, so sagt es die Statistik. Subjektiv kann ich dieses Gefühl, keinen mehr zu kennen, aber durchaus nachvollziehen. Dahinter können drei Gründe stecken, die allerdings eher persönlicher Natur sind:

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    Turn to their heart, not their brain

    Turn to their heart, not their brain

    You want to build or expand your business? Good idea!

    Then your most important and most frequent task is to win other people for your business concept, your service or your product. You want a positive decision from your interlocutors or the visitors of your presentation. Agreed?

    Ok, then it is good to know that humans do not make decisions on the basis of sober considerations and careful weighing - even if we think, it is like that. No, we make decisions on the basis of affects, emotions or old habits. These are hidden in the unconscious realm, which is not easily accessible to us. When we are then asked why we have just made such a decision, we rhyme something together that sounds conclusive. That's what brain researcher Gerhard Roth from the University of Bremen found out.

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    Wende Dich ans Herz, nicht ans Gehirn

    Wende Dich ans Herz, nicht ans Gehirn

    Du willst Dein Geschäft aufbauen oder erweitern? Gute Idee!
    Dann besteht Deine wichtigste und häufigste Aufgabe darin, andere Menschen für Dein Geschäftskonzept, Deine Dienstleistung oder Dein Produkt zu gewinnen. Du willst von Deinen Gesprächspartnern oder den Besuchern Deiner Präsentation eine positive Entscheidung. Einverstanden?

    Ok, dann ist es gut zu wissen, dass wir unsere Entscheidungen nicht aufgrund nüchterner Überlegungen und sorgfältigen Abwägens treffen - auch wenn wir uns das gerne einbilden. Nein, wir treffen Entscheidungen auf der Basis von Affekten, Emotionen oder alter Gewohnheiten. Diese liegen im für uns nicht so ohne weiteres zugänglichen unbewussten Bereich. Wenn wir dann gefragt werden, warum wir uns gerade so entschieden haben, reimen wir uns irgendetwas zusammen, das schlüssig klingt. Das hat der Hirnforscher Gerhard Roth von der Universität Bremen herausgefunden.

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    Networkers, farmers and gardeners

    Networkers, farmers and gardeners

    Do you actually have a farmer or a gardener in your circle of acquaintances? If so, maybe you should meet him or her for a coffee. Because we could learn a few important principles about our network-marketing-business from them.
    For example, farmers who grow crops understand a lot about the principle of sowing and harvesting. They know that no harvest is possible without sowing. First, something has to be given and invested: Seed of goog quality, a lot of work to sow the seed and a lot of patience to let the seed ripen until the harvest. They also accept that not every seed rises and bears fruit later.

    So the network-marketer too has to make diligent contacts, have recruitment talks and sign in new partners, so that some of them will be successful later. He also chooses his seeds carefully by not letting everyone into his group. Rotten seeds and withered seedlings are not even brought into the downline.

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